Krízové ​​riadenie bez servítok očami globálneho manažéra

Každá kríza má svojich víťazov a porazených. Chcel by som prispieť k tomu, aby sa zvýšili vaše šance, že budete na strane víťazov.

Kurz je určený pre:

• top manažment: ako inšpirácia a podchytenie najčastejších chýb,
• middle manažérov: ako pochopenie nadriadených a inšpirácia pre samotné vedenie,
• členov tímu: ako uvedomenie, čo počas krízy ich nadriadení riešia.

V kurze:

• sa dozviete, ako rozpoznať krízu, ako ju oddeliť od normálnych problémov a čo krízu spúšťa. 
• Kríza je ako úder na solar, budete mať šancu zistiť, ktoré základné zdroje osobného alebo firemného života vám ten úder najviac zasiahne.
• Uvedomíte si, aké vlastnosti sú na riešenie krízy potreba a môžete si porovnať, či ich máte a či ich majú ľudia, ktorých poznáte alebo ktorí vás riadia. 
• Dostanete návod, ako v kríze komunikovať, čo hovoriť a čo rozhodne nerobiť.
• Ľudia sa v kríze často správajú iracionálne. Vypočujete si, ako sa iracionalita prejavuje, a obdržíte tipy, ako s ňou bojovať, respektíve nebojovať.
• Budete mať šancu si osvojiť zručnosti na riešenie komplexných problémov, ako počas krízy motivovať a na koho vsadiť a koho nechať byť, pretože to je strata času.
• Problém každej krízy je kontrola nad situáciami, ktoré sú rýchlejšie ako možnosť akejkoľvek kontroly. Získate tipy, čo môžete kontrolovať a čo nechať plávať.
• Dostanete odpoveď na klasickú otázku, či je možné sa na krízy pripraviť alebo nie a či má zmysel robiť krízové scenáre.
• A ako je to s expertmi, má zmysel sa na nich spoliehať? Aj na to dostanete odpoveď.

Neoddeliteľnou súčasťou každej lekcie sú prežité príbehy. Budete mať šancu si ich predstaviť, vžiť sa do nich, pobaviť sa nimi a zamyslieť sa, ako by ste ich riešili vy a čo z nich si môžete odniesť do riešení vlastných situácií.